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[图文]蒋介石用人看重第一印象 徐向前被称“不可用”

分类:国学热点|时间:2017-12-08 13:01:06
[图文]蒋介石用人看重第一印象 徐向前被称“不可用”

中国国民党党史馆主任邵铭煌日前表示,为迎接大陆观光客,国民党党史馆与厂商制作一系列历史人物公仔,除孙中山、宋庆龄恋人版公仔,还有蒋介石与毛泽东“欢笑言和”版公仔。 中新社发 曾嘉 摄

[图文]蒋介石用人看重第一印象 徐向前被称“不可用”

4月5日,马英九、萧万长到蒋介石陵寝谒陵。4月5日是蒋介石逝世纪念日,台军方开放“慈湖”及“大溪”营区一日,供民众谒陵。 中新社发 杜洋 摄

他(蒋介石)用这种识人术识别、选用人才,有成功之处,选拔了到了他自己所需要的人才。?#27426;?#36825;种识别选拔人才的方式过于落后,难免错失良才。他在识才方面还有一个很大偏见,被他相中了的,只要此人对他忠心耿耿,长久不变,他就会信任、重用到底,不管你是否有政绩。

在古代的中国,科学技术极不发达,

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业兴隆且万能,观天、谋事、识人都要依?#30475;?#26415;。就识人?#27492;担?#23436;全凭感觉相面,察言观色,随心所欲,投其所好,诱其所需。其最大的特点,感觉加实用主义。这种术法在小说戏曲里也屡见不鲜,把人物?#31216;?#21270;,并?#21487;?#31070;秘的色彩,让人们对贤帝庸君、?#39029;技?#23462;一看即知。此种伎俩,到了近现代,在政坛官场也有人用过。

曾国藩习惯采用此术识人。当然,象曾国藩这样的儒学大家,不会照搬?#36164;?#30340;套路,但他凭感觉识人,也确有其事。所谓凭感觉识人,主要是通过一个人的言谈举止,看人的气质、精神风貌,然后凭自己的经验作出判断与抉择。曾国藩在这方面他相人技术比较高,有些人他只要见过一面,基本就能断定此人能够干什么,能不能重用等等。

蒋介石一生效法曾国藩为人处事,在用人上也套用此法。他通过细微小事、语言交流,观察对方,看其是否有用,然后决定取舍。凡是被他所相中的人就可以提拔重用,反之,即使你有天大的本领,?#19981;?#34987;搁置起来,甚至被怀疑、提防。

蒋介石在创办黄埔军校的时期,就是采用这种识人术得到他后来最为器重的三位大将的。

一个是陈诚。陈诚出生于浙江的一个书香门第,父?#36164;?#21069;清秀才。1916年进保定陆军军官学校,毕业后,被派到浙江的一个陆军师任下级军官。后来,他追随邓演达前往广东参加革命,在邓演达任团长的团任职。黄埔军校建立时,他被调到军校担任带兵官。到黄埔军校后,他决心干出一番事业来,他很想表现自己,展示才能,尽管他也是浙江人,但由于身材矮小,其貌不扬,起初,并没有进入蒋介石的视线。

一个偶然的机会,把他的命运与蒋介石的命运联系在一起了。一天晚上蒋介石查哨,看见房间里有微弱灯光,以为是学生兵不按照作息时间作息,非常生气,立即开门,准备加以?#20826;狻?#25512;开门正要发火,所见到的场面使他把将要发作的怒吼声止住。他看见一个人正在点着蜡烛,借助微弱的光看书。蒋介石起先以为是小说,拿起来一看,原来是《三民主义》一书,立即转怒为喜。再看看陈诚,虽然其貌不扬,但?#21152;?#20043;中透出一种灵气,神态自若,并没有因为校长突?#27426;?#20070;而惊惶失措。第一观感印象颇好。于是,他开始与这个人聊了起来。蒋?#23454;溃骸?#20320;是哪里人?”陈诚回答道:?#25300;?#26159;学生陈诚,浙江人。”蒋介石听后并没有动声色,只是嘱咐他好好休息,就走了。

次日清晨,早操完毕,蒋介石宣布:炮兵区队队长陈诚,发奋刻苦,精神可嘉,特提升为少校炮兵队长,以资鼓励。陈诚既惊喜又激动。

另一个是胡宗南。胡宗南也是浙江人。在考入黄埔军校前,在浙江吴兴县一所小学当一名?#40092;Γ?#25945;国文、史地课程。在校任教期间多次到?#36132;ā?#19978;海等城市参观,眼界大开,也吸纳了一些新的风气。有一次,所在小学要举荐校长,他也参加了竞选,竞争激烈,与竞争对手发生了口角。但由于胡不是本地人,而对手却是,对?#21482;?#24471;此校长职位,自己却落败。此时的他就已隐隐约约地感受到乡情、亲情在官场中的分量了。他是一个争胜好强的人,不愿屈居于对?#32622;?#19979;,拂袖而去,在上海客居在一个亲戚家。恰逢黄埔军校在上海招生,经过一?#29004;?#20065;介绍,便立即到广州报考黄埔军校。

报考军校并不顺利,胡宗南在体检过程中被卡住了。原因是自己身材过于矮小,检察官要将其淘汰。他据理力争,因为太激动,与检察官争执起来。恰好军校党代表廖仲恺来到检查室,看到到这名小个子青年言?#22987;ぐ海?#21442;加军校心?#26657;?#21448;有一定的文化水平,特批破格录取。在初试步入官场,因乡情的关节受挫的他,意识到他与蒋介石同乡,是一个宝贵的资源,很想加以利用。苦于自己也是其貌不扬,攀附无门。他比较有心计,意识到要想与蒋介石接近距离,应投其所好。

他发现蒋介石是一个爱起早床的人,每天天不亮准时到操场跑步,不管天气如何,日复一日,活动很有规律。决定每天要比校长起得更早,到操场?#20961;伲?#26399;望能够进入蒋介石的视线。果然,此?#35889;?#25928;。原来蒋介石早上跑步,操场空无一人,现在突然发现有一个人?#20154;?#21040;得还要早,就发?#23454;溃骸?#21069;面是谁?”胡答道:“学生胡宗南!”蒋介石不仅?#20146;?#20102;他的名字,而?#31227;?#26377;好感。他调阅了胡宗?#20064;?#21367;,发现这个学生也是一个浙江老乡,于是特别关照,黄埔军校毕业后,分配胡宗?#31995;?#20891;校教?#32426;?#35265;习,不久就被提升为上?#23613;?#21516;年9月,第二次东征出发前,他又被提升为副营长。北伐战争接近?#37319;?#30340;时候,升任为第一师少将副师长,几个月后,又升为第一军第二十二师师长,其受提拔的频率之高胜过?#35797;?#26799;。

还有一个人,那就是汤恩伯了。他进入蒋介石的视线,与?#40092;?#20004;人有所不同。蒋介石除了?#26377;?#20107;观察识人外,还注重一个人的气量和才识。汤恩伯被蒋所重用,费了一番周折。与上面两人相比,汤恩伯虽然也是浙江人,但却有些不同,他生就一付行伍相。有人曾对后来已得势的他做过这样的描述:汤恩伯是个黑头大?#28023;?#36523;?#31995;?#26381;装,灰的、黄的、连同军帽皮带的颜色,总是凑成几节,暑天坐在汽车里,总是一只裤腿包?#21028;?#36319;,一只裤腿卷上膝盖,除接见外宾,很少见到他有整洁的时候。常言道江山易改,本性难移。恐怕这些劣习不是后来当了大官后才有的,可能在黄埔军校也是一个粗人相。实际上,他是个外粗内?#31119;?#24037;于心计的人。

汤恩伯出身贫寒,早有投军之志,但苦于无钱,后?#27492;?#28982;从军,但因为部队溃败,流浪街头。正在走投无路时,遇到一?#29004;?#20065;准备东渡扶桑,急需一名保镖随同护送,于是他就担任起这一?#24039;?#19982;这?#29004;?#20065;一起去日本。在日本明治大学法科主修政治、经济。但他醉心于军事,对法科并不感兴趣。1925年弃学回国,经留日同学介绍,到当时浙军第一师师长陈仪那里求职,汤恩伯毛遂自荐,陈仪一见便接受了他,并出面负责保送和资助他到日本留学。他对陈仪感激不尽,将自己的名字由“克勒?#22791;?#20026;“恩伯?#20445;?#20197;示奉陈仪为自己的恩师。

在北伐战争期间,陈仪归顺了蒋介石,把汤恩伯推荐给蒋。蒋介石见了汤后,觉得汤仪表不凡,随之命其到南京中央陆军军官学校,担任大队长。汤恩伯虽然是由陈推荐,且又是蒋的同乡,但由于不是蒋亲自选拔的人,所以开始对汤并不太重?#21360;?#21518;来陈仪予以点拨,说蒋介石最?#19981;丁?#27493;兵操典》一书,建议他写文章以引起蒋介石的重?#21360;?/p>

汤恩伯早年擅长舞文弄墨,写文章对?#35858;此?#19981;是什么难事,当即写了一篇《步兵中队操?#20998;?#30740;究》,?#36879;?#33931;介石。

蒋介石看了汤的文章,觉得他是一个人才,但还要考验考验。当时中央陆军军官学校的校长是张治中,蒋介石成立教导师的时候,张治中推荐汤担任教导师的团长,请示蒋介石,却遭到蒋的拒绝。蒋说汤不会管钱,表示对其能力没有把握。实际上这是在考验他,看其反应如何。

几天之后,蒋介石召见汤恩伯,劈头就问:“前次文白提你做团长,我不同意,你是否有意见?”汤挺直身体回答道:“军人自当报效国家,至于个人进退那是委员长的事情,不是我应该问的。”汤恩伯顺势而应,正说到蒋的心坎上,于是越级将他提拔为教导师第一旅旅长。此后,汤青云直上。

蒋介石除了?#26377;?#20107;观察识人外,还特别注意第一印象和谈话,他认为谈话可以看出人是否有条理,反应是否快。

对于谈话对象,蒋介石最讨厌的是对方胆?#21360;?#24778;慌失措,因此见蒋介石最重要的是要冷静,切忌?#24597;搖?#26366;经有一个旅长被蒋介石召见,竟然吓得浑身发抖,蒋介石问的话一句也答不上,蒋介石很奇怪地问:“你是不是穿得太少啊?”此人竟然号啕大哭,蒋介石很尴尬,拂袖而去。其次,如果对方对蒋介石的发问含糊其辞,不能回答,就可能要倒霉了,?#27426;?#20063;有例外。一次,在前线,蒋介石问一?#29004;?#38271;,他的部队减员多少?还剩有多少粮食?这?#29004;?#38271;虽然回答不错,但用了很多模糊数学的概念,如“大概”、“不少”、“也许”之类,很多人了解蒋介石的脾气,以为这?#29004;?#38271;要倒霉了,但蒋介石看对方答得很快,以为对方思路清晰,工作负责,给予褒扬。

蒋介石与人谈话,还特别注重对方是否稳重。在谈话结束后,应该注意蒋介石的表情,如果他有结束谈话的意思,应该马上走,而且不能回头。据说,有一位师长在被提升之前,受蒋的召见,谈完话后,该师长不知是激动,还是见了蒋介石害怕,在下台?#36164;?#25684;了一下,蒋介石认为此人不稳重不沉着,准备要下发的委任状被扣了下来。

蒋介石虽然?#19981;?#29992;相面术识人,成功的也有,但也多错失栋梁之材的。徐向前在黄埔军校的时候,有一次蒋介石找他到办公室谈话,徐向前生性腼腆,不爱说话,蒋介石问一句他答一句,没有更多的话,加上一口山西口音,使蒋介石听起来很费劲,又见徐向前的背不?#20445;?#20154;长得也不太“威武”。蒋介石见了之后,没有说几句话,就让他走了。待徐向前离开办公室后,他对属下连声说:“不可用也。”而后来,这位不被蒋介石重视的徐向前,在以武装反抗这位叛变了革命的校长的斗争中,展示了自己的雄才大略,创建了鄂豫皖根据地,随后又创建了川陕根据地,把昔日的校长指挥的国民党军队打?#35980;?#36133;。在解放战争时期,他对蒋家军作战,更是摧枯拉朽,成为新中国的十大元帅之一,这是蒋介石所想不到的。

中国古代伯乐相马,广为流传,并被引申到识别人才上。那时,科学不发达,主要是沿用?#36164;?#30340;相面术,凭直观及其好恶选人。有如同伯乐慧眼识高才的,而埋没高才错用庸才的事更是屡见不鲜。近代人曾国藩习惯采用此术识人。当然,像曾国藩这样的儒学大家,不会照搬?#36164;?#30340;套路,但他凭感觉识人,也确有其事。所谓凭感觉识人,主要是通过一个人的言谈举止,看人的气质、精神风貌,然后凭自己的经验作出判断与抉择。

蒋介石很重视对人才的识别,而他识人才,基?#26087;?#27839;袭相面术。其理念原始、独特,但做起来十分讲究,首先,寓识才于日常生活中,利用一切机会发现人才,?#26377;?#20107;、细微之处,留心观察。其次,考察讲究“认真”二字,询问、调档案卷宗查阅有关资料,设情景难题考验,等等。第三,对提拔对象亲自谈话,作进一步考察。第?#27169;?#30456;中即用,在实际岗位上培养、锻炼人才,更重要的是,能使被提拔者怀着一种感激之情,忠于自己。

他用这种识人术识别、选用人才,有成功之处,选拔了到了他自己所需要的人才,且为他夺权、固权发挥了重要作用。?#27426;?#36825;种识别选拔人才的方式过于落后,难免错失良才。他在识才方面还有一个很大偏见,那就是被他相中了的,只要此人对他忠心耿耿,长久不变,他就会信任、重用到底,不管你是否有政绩。例如陈诚在解放战争时期,他指挥东北的战役,遭到惨重失败。蒋介石不怎么追究,而?#21069;?#20182;?#25165;?#21040;台湾任职,看?#24179;?#20102;职,实际上蒋介石把经营后退之路的重任委托给了他。

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